Подмосковье — это огромный рынок, и нужно 33 раза подумать, прежде чем затевать там какой-либо бизнес. Грамотно составленный бизнес-план — это основа успеха любого бизнесмена или предпренимателя. В этой статье мы расскажем о том, как самостоятельно его составить. Сложного ничего нет, главное — это правильно определить свои возможности, активы, спрос покупателей и ситуацию на рынке.

Примерная структура бизнес-плана:

1. Введение-резюме.
2. Краткое описание проекта будущего бизнеса.
3. Описание продукции,услуг.
4. Анализ рынка продукции,услуг, конкуренция, инвестиционные риски.
5. План организации производства.
6. План сбыта продукции,услуг.
7. План финансирования проекта.
8. Управление и кадры.
9. Приложения и документы.

Это не эталон, каждый должен доработать этот план в соответствии со своей спецификой, но такая структура бизнес-плана рекомендуется ведущими зарубежными аналитиками, что ещё раз подтверждает её ценность.

Каждый пункт необходимо разбить на дополнительные подпункты и «заточить» под свой вид бизнеса или предприятия. Увеличение количества подпунктов будет способствовать более правильному прогнозу Вашего предприятия в Подмосковье и не только там.

Важно понимать, что нет единой, утвержденной кем-то структуры бизнес-плана, каждый предприниматель может составить его по-своему, менять перечень пунктов и объём документации применительно к своему делу. Но структура, данная выше, может быть взята за основу.

Помните, что не следует искуственно увеличивать Ваш план, «раздувать» его и нагромождать. Краткость не только сестра таланта, она также и близкая родственница бизнесмена.

Не нужно и писать заведомо ложную информацию, так как проверять её будут различные банки, ваши партнеры, и если окажется, что вы в начале вашего бизнеса обманываете партнеров, то о какой репутации может вообще идти речь?

Различные графики и диаграммы помогут увеличить понятность и привлекательность Вашего бизнес-плана, но не стоит делать их в виде хокейной клюшки, с восходящим вверх лучом — это может отпугнуть потенциального инвестора. Любому бизнесу присуща сезонность и график должен это корректно отображать.

Мы не утверждаем, что охватили все аспекты самостоятельного составления бизнес-плана, но надеемся, что наши советы пригодятся бизнесменам и они выведут своё дело на принципиально новый уровень.

Группа компаний «Бизнес в Подмосковье».

Инициативный аудит — выбираем исполнителя

Как известно, аудит может быть инициативным и обязательным. Инициативный аудит проводит организация, сама заинтересованная в информации об истинном положении дел, правильности ведения бухгалтерского учёта, законности хозяйственных операций. Чаще всего необходимость в такой информации возникает в такие напряжённые моменты, как реорганизация предприятия, смена руководителя и т.д.

Жизнь в современном мире довольно нестабильна, а потому необходимость в проведении аудиторской проверки по инициативе самих организаций возникает очень часто. В больших количествах требуются квалифицированные специалисты, способные её осуществить. Спрос рождает предложение: открывается много новых аудиторских фирм, стремительно набирают обороты уже существующие. Среди этого изобилия непросто выбрать то, что действительно удовлетворит всем необходимым требованиям.

Кроме, собственно, аудиторских проверок, аудиторские организации оказывают другие услуги в области бухгалтерского учёта: ведение, восстановление, сопровождение, помощь и консультации во время перехода отчётности на новые стандарты. 

Выбирать аудиторскую фирму нужно долго и тщательно, поскольку от верности аудиторского заключения может зависеть будущее вашей организации. Всегда помните о том, что высокая цена аудиторских услуг не всегда гарантирует качество. И, напротив, экономя на квалифицированном аудите, вы рискуете дальнейшей деятельностью вашей фирмы. Ошибки, упущения и недочёты, незамеченные аудитором, но замеченные госорганами либо потенциальными инвесторами, могут обернуться грандиозными штрафами или отсутствием денежных вложений в вашу фирму.

Самым лучшим аргументом в пользу той или иной аудиторской фирмы будет рекомендация тех, кто уже пользовался её услугами и остался доволен результатом. В любом случае, необходимо выяснить, насколько велик опыт работы компании в вашей отрасли. Переговоры с организацией лучше вести лично, причём на их территории. Как известно, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.

Уделите внимание кадровому составу проверяющей фирмы. Помните, что любая аудиторская фирма обязательно должна иметь среди своих работников не менее пяти аттестованных специалистов.

Ещё одно свидетельство серьёзного подхода к делу – это наличие у компании страхового полиса, говорящего о том, что деятельность аудитора застрахована. В случае каких-то проблем любой спор будет решён в интересах проверяемой компании, и вы сможете рассчитывать на возможное  денежное возмещение ущерба.

Кадры решают всё?

Вопрос грамотного подбора персонала стоит так или иначе перед любым руководителем любой организации. Стереотипное решение этой задачи — озадачить отдел кадров и ждать, пока потенциальные работники сами придут и предложат свои услуги.

Но это не наш метод! Ведь мы прогрессивные руководители, идущие в ногу со временем. Поэтому мы призовем в помощь компьютер, интернет и шаманский бубен (опционально,у кого есть).

Перечитав изрядное количество информации на различных сайтах и порталах, посвященных подбору персонала, мы наконец поймём, что всё хорошее уже придумали до нас, и даже сформировали это в
7 основных способов подбора персонала.

Итак, вот и сами способы:

1. Службы занятости. Не очень распространённый способ, ведь не всякая фирма имеет «прозрачную» экономику, и поэтому не все могут открыто сотрудничать с госорганами. Вследствие этого службы занятости поставляют в основном низкоквалифицированных сотрудников и доверие к ним со стороны населения утеряно.

2.Помощь кадрового агентства. Здесь все просто. Вы выставляете список требований и всю работу берёт на себя агентство. Плюсы — занимаются профессионалы, минусы — их услуги недёшевы.

3.Масс-медиа и другие средства массовой информации. Способ хорош тем, что охватывает весьма серьёзную аудиторию, относительно недорог. Здесь успех зависит от тиража, переодичности выхода и образа самого издания, известность и посещаемость сайта, а также модное нынче слово «юзабилити».

4.Так называемый «внутриорганизационный» поиск. На вакантные должности ищутся сотрудники внутри самой компании. Плюсы — нет материальных затрат, кандидатам не нужна «акклиматизация» в коллективе, да и лояльность повышается, минусы — ограниченный выбор соискателей, не поступает «свежая кровь» в компанию, поощеряется укрепление власти начальников структурных подразделений.

5.Помощь самих работников. Отличный метод собрать сплочённый коллектив. Цель — подбор сотрудников на рядовые должности или набор неквалифицированного персонала (рабочих). Достоинства метода: высокая степень совместимости, недостатки — невозможность использования метода при приеме на работу профессиональных кадров из-за отсутствия у «советующих» работников нужных опыта и навыков отбора персонала, а также, как правило, незнание специфики вакансии.

6.«Самоинициативные» соискатели. Эти найдут Вас сами, придут и предложат себя, но толк от таких работников будет стремиться к нулю.

7. Поиск в различных учебных заведениях. Оттуда и поступает необходимая «свежая кровь», только там можно найти будущего Стива Джобса или Билли Гейтса. Минус способа — временные издержки, необходимые любому человеку в овладевании новой профессией. Организации готовы вкладывать огромные денежные средства в обучение молодых специалистов, таким образом «на выходе» получая высококлассного специалиста, обладающего всеми необходимыми теоретическими и практическими навыками.

Итак, мы перечислили основные способы, но есть еще масса неосновных, все зависит от фантазии руководителя и креативности его помощников, занимающихся поиском персонала.
Дерзайте, господа, ведь кадры действительно решают всё!

Расчёт отпускных выплат в 2011 году это одна из самых важных тем для тех, кто работает официально и планирует в самое ближайшее время оформить свой долгожданный
отпуск. По трудовому кодексу в России, отпускные в 2011 году будут выданы в сумме по средней заработной плате за последний год работы.

Расчёт отпускных денег в 2011 году будет произведен
очень просто, если при работе сотрудника не было никаких остановок и пропусков. В таком случае не будет никакой путаницы, и отпускные в
2011 выдадутся по стандартной схеме.

Средний дневной доход для расчета отпускных вычисляется по форме:

В случае когда расчетный период отработан весь и нормально: То сумма выплат составит /( 29,4*12)

Но в том случае, когда период отработан работником не полностью, то оплачиваются: Сумма выплат за расчетный период /Кол-во дней в
периоде работы

Количество календарных дней в периоде рассчитывается как 29,4 за каждый полностью рабочий месяц и кол-во рабочих календарных дней в
месяце составляет *29,4/кол-во календарных дней в месяце за каждый не совсем отработанный месяц.

Отпускные рассчитываются по форме:

Средний дневной заработок работника * Количество дней отпуска

Процессы прекращения функционирования юридических лиц всё чаще используются российскими бизнесменами в последнее время. Развивается рыночная экономика, растёт конкуренция, порой сложные условия для ведения бизнеса – всё это создаёт почву для принятия решения о прекращении действия предприятия малого и среднего бизнеса.

Итак, ликвидацией юридического лица следует называть процесс прекращения оного без какой-либо правопреемственности и, соответственно, создания новых юридических лиц. Ликвидация, как и другие формы прекращения деятельности компаний, может носить как добровольный (ввиду каких-либо переносимых учреждением трудностей), так и принудительный характер (ввиду нарушения законодательства или долговых причин).

Реструктуризация подразумевает собой структурную перестройку предприятия с целью повышения эффективности бизнеса и работы предприятия в целом. При этом, процессов прекращения и создания юридических лиц не происходит.

Реорганизацию можно определить как процесс юридического прекращения функционирования предприятий и, в отличие от ликвидации, создания новых. При этом могут быть ситуации, когда юридическое лицо или лица присоединяется к уже существующему предприятию – такой процесс называется присоединением; когда юридические лица объединяются во вновь созданное предприятие – такой процесс называется слиянием. В обоих случаях присоединённые и слившиеся юридические лица прекращают своё существование. Реорганизация путём разделения подразумевает собой создание новых компаний без  получения части прав и обязанностей от ранее существующего главного предприятия — оно перестает существовать. В случае же, когда из уже существующего предприятия создаётся некоторое количество новых, с разделёнными правами и обязанностями, но оставлением главенствующего положения за основной организацией, мы имеем дело с другим видом реорганизации – выделение. От всех вышеперечисленных форм реорганизации отличается одна форма, которая не подразумевает участие нескольких юридических лиц, как до проведения процесса реорганизации, так и после его проведения. Этот процесс получил название преобразования. Оно заключается в изменении организационно-правового статуса предприятия для повышения эффективности, при этом юридическое лицо со старым организационно-правовым статусом уничтожается и на базе старого создаётся новое.

Очень важно проводить при всех видах реорганизации, например при реорганизации путём слияния, бухучёт без серьёзных ошибок. Так, при данном виде реорганизации все прекратившие существование организации составляются заключительную отчётность, учитывающую закрытие всех счетов, за день до внесения записей об этих организациях в Единый государственный реестр юридических лиц.

Процесс реорганизации всегда связан с процессом правопреемственности между реорганизуемыми фирмами. Так, все права и обязательства переходят в полном объёме одному правопреемнику при реорганизации путём слияния, присоединения и преобразования; в полном объёме, но нескольким правопреемникам при реорганизации в форме разделения; частично к одному или нескольким правопреемникам при реорганизации путём выделения.